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人力資源戰略規劃、組織職位體系、薪酬福利體系管理咨詢
格:
0.00 元/
服務機構:
株洲市確利達企業管理咨詢有限公司
服務方式:
上門服務
服務對象:
微型企業;小型企業;中型企業;大型企業
服務類別:
管理咨詢
率:
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人:
張*** (請登錄后查看)
話:
133***1
箱:
[email protected]
服務項目
機構信息
機構名稱:
株洲市確利達企業管理咨詢有限公司
機構性質:
企業
所屬行業:
產品推介
所在地址:
湖南省株洲市天元區栗雨工業園高科汽配園智商科技大廈3樓
公司網址:
www.chinaqld.com
機構名稱:
株洲市確利達企業管理咨詢有限公司
服務項目:
人力資源戰略規劃、組織職位體系、薪酬福利體系管理咨詢
收費標準:
¥0.00 元/   免費
服務類別:
管理咨詢
服務范圍:
發布日期:
2015-03-01
服務次數:
0 次
服務介紹
人力資源??樽裳钅考白裳曬肆φ鉸怨婊? 戰略規劃《人力資源戰略規劃報告》? 理念目標《人力資源理念目標及基本原則》? 數量規劃《員工需求及招聘規劃報告》? 素質規劃《員工素質提升規劃報告》? 政策規劃《人力資源政策規劃報告》? 任務規劃《人力資源任務規劃報告》? 流程制度《人力資源流程制度手冊》組織職位體系? 組織結構《組織結構變革及設計報告》? 職位矩陣《員工職業通路及職位發展矩陣設計報告》? 職位描述《職位說明書手冊》? 任用管理《員工聘用管理手冊》? 定編定崗《員工定編報告》任職資格體系? 勝任模型《各職族勝任力模型設計報告》? 勝任標準《各職族任職資格標準手冊》? 測評應用《員工測評及職業發展報告》? 總體框架《員工任職資格管理及職業發展手冊》招聘甄選體系? 甄選標準《員工招聘甄選試題庫》? 總體框架《員工招聘甄選管理手冊》培訓發展體系? 課程策劃《員工基礎課程體系》? 素質提升《關鍵職族能力提升規劃》? 總體框架《員工培訓發展管理手冊》
服務流程
咨詢工作流程研診斷階段
通過標準問卷、一對一訪談、資料查閱、現場走訪對企業的經營管理現狀進行全面的綜合調研,在調研的基礎上對經營管理問題進行系統性的分析,評估并找出那些影響企業經營管理質量和效率的關鍵障礙點,形成《企業管理現狀調研分析報告》。 方案設計階段
雙方成立聯合項目工作小組,管理顧問與企業工作人員一起對人力資源系統的相關??榻形侍獠檎?,現狀分析,設計出具有實效性、針對性和前瞻性的解決方案,形成《人力資源管理系統設計方案》。 推動實施階段
成立專項實施小組,對人力資源系統的設計方案進行全面的宣貫推廣和培訓,編制具體的實施計劃和成果控制節點,組織開展人員競聘活動、薪酬切換活動、績效合同簽訂活動等具體的工作。常年顧問階段
管理顧問通過電話、電子郵件的方式對企業在方案實施過程中的問題進行解答,并每個季度前往企業一至二天進行輔導,確保管理變革的方案能有效得以執行。
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