河南快三今日预测号码推荐:您好!歡迎來到湖南省中小企業公共服務平臺!

企業精細化管理-六大管理方法
格:
0.00 元/日
服務機構:
岳陽市新東方教育培訓中心
服務方式:
柜臺式服務;電話服務;上門服務;刊物服務;信函服務;網絡服務
服務對象:
微型企業;小型企業;中型企業;大型企業;創業個人或團隊;個體工商戶
服務類別:
人才培訓
率:
立刻購買
立刻咨詢
聯系我們
人:
陳*** (請登錄后查看)
話:
073***6
箱:
[email protected]
服務項目
機構信息
機構名稱:
岳陽市新東方教育培訓中心
機構性質:
民辦非企業
所屬行業:
國內外經濟技術交流與合作
所在地址:
湖南省岳陽市岳陽樓區金鶚中路科技館四樓
公司網址:
www.yyzzrc.com
機構名稱:
岳陽市新東方教育培訓中心
服務項目:
企業精細化管理-六大管理方法
收費標準:
¥0.00 元/日  
服務類別:
人才培訓
服務范圍:
岳陽市
發布日期:
2019-08-21
服務次數:
0 次
服務介紹
【培訓大綱 Outline】
第一講 破冰分享:直面企業管理問題
1.管理現狀怪圈
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例-富士康 & 海爾 管理優點】
4.企業效益的三大來源
5.優秀企業的表現
6.企業運作的三大流
7.工廠網狀結構圖、績效數據圖、企業文化構成圖
8.制度、流程、表單=系統的詮釋
第二講 約束出效率:控制力 & 執行力 & 凝聚力的管理
1.約束出效率!
2.無約束(控制力)的的企業作業亂象
3.什么是執行?執行的好處和壞處
4.執行什么?無標準和執行的矛盾
5.我做好了誰知道?執行好的怎么呈現
6.做好了得到什么?執行績效如何折算
7.不做、做不好怎么辦?執行績效如何處理
8.系統控制力解決方案圖
9.控制力>執行力>凝聚力>競爭力
第三講 績效是什么?
1.績效導向怎么定?什么是好,什么是壞。。。
2.目標是什么?目標的制定和分解
3.指標是什么?指標的計劃、制定、問責
4.目標和指標與生產過程的關系,目標體系與實際執行、發生的連貫
5.數據怎么來?數據產生與流動法則詳述
6.生產過程中的關鍵績效KPI,關鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區分
第四講 標準化體系建立方法
1.三要素法 標準、制約、責任詳解
2.限制選擇法 管理“多選一”環境應對
3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用?
6.數據流動法 數據流動法及案例分析
課堂輔導與練習
第五講 執行率怎么達到
1.執行力怎么達到?他律和自律
2.他律該如何設計?稽核組織、職責、流程、制度、表單
3.稽核動力思維與稽核機制導入
獎捐機制、稽核計劃、稽核標準庫、稽核總結會、問責會應用細則
4.稽核績效
第六講 企業績效如何建立
1.績效與薪酬的關系
2.戰略與目標的關系
3.目標與指標體系
4.指標計劃、制定與生產的關系
5.績效保障
第七講 生產運作系統講解
1. 系統控制思維
1. PMC總指揮思維
2. 技術核心思維
3. 人資財務價值思維
4. 產線平衡
5. 現場作業標準化
6. 八大浪費與IE改善
7. 機制建設的必要機制
第八講 課程總結
1. 團隊思維統一利器-六級思維模式
2. 革除執行的四大陋習
3. 管理的五個DING
4. 潛能與顯能
5. 持續與管理
6. 課程總結
7. 跟進或指導
服務流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培訓 14:00-15:30 培訓
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培訓 15:40-17:00 培訓
 12:00 午餐 17:00 主持人總結,培訓結束
標題
內容