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提升團隊的目標執行力
格:
0.00 元/日
服務機構:
岳陽市新東方教育培訓中心
服務方式:
柜臺式服務;電話服務;上門服務;刊物服務;信函服務;網絡服務
服務對象:
微型企業;小型企業;中型企業;大型企業;創業個人或團隊;個體工商戶
服務類別:
人才培訓
率:
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人:
陳*** (請登錄后查看)
話:
073***6
箱:
[email protected]
服務項目
機構信息
機構名稱:
岳陽市新東方教育培訓中心
機構性質:
民辦非企業
所屬行業:
國內外經濟技術交流與合作
所在地址:
湖南省岳陽市岳陽樓區金鶚中路科技館四樓
公司網址:
www.yyzzrc.com
機構名稱:
岳陽市新東方教育培訓中心
服務項目:
提升團隊的目標執行力
收費標準:
¥0.00 元/日  
服務類別:
人才培訓
服務范圍:
岳陽市
發布日期:
2019-08-21
服務次數:
0 次
服務介紹
【課程大綱】
第一講  執行意識和執行精神
案例分享……
1、執行力是什么
執行力的三種理解
執行力的六個基本問題
任務和目標執行的五個明確
執行到位的四個標準
2、如何解決執行心態問題
執行心理三要素
影響執行心理的八個條件
提升執行心態的五項管理措施
3、執行意識
    責任意識
    目標意識
    制度意識
    溝通意識
    復核意識
    遞進意識
4、執行精神
拼搏精神
    吃苦精神
    專業精神
    學習精神
案例分享……
第二講  目標管理
案例分析……
1、什么是目標管理
目標管理的含義
目標管理的五個環節
2、目標的規劃與制定
目標規劃的樹狀結構圖
目標規劃流程
目標規劃的五種思維
目標制定的SMART原則
如何保證目標的效用最大化
四種捆綁式目標
3、KPI設計
保證KPI有效性的五個因素
KPI的五種屬性
KPI設計的六個要求
4、目標的分解
目標分解四原則
目標分解的五個維度
目標下達的三個環節溝通策略
如何對下屬進行目標輔導
目標公示的方式
5、績效考核
績效考核的四個目的
績效考核的六項工作策略
績效面談技巧
    績效改進書的五要點
案例分析……
第三講  計劃的閉環管理
案例分析……
1、計劃管理如何閉合
計劃的縱向閉合
計劃管理的五環閉合
2、計劃的制定
制定計劃的作業流程
計劃審批
制定計劃的四項基本規范
計劃文件的“俄羅斯套娃”格式
周期性計劃的五個要素
任務計劃的八個要素
3、計劃管理
計劃執行四項鐵的紀律
三類違規行為的處罰方式
計劃管理周期
計劃管理的六個控制點
日常報告的四個要求
4、費用的計劃管理
預算分配五原則
費用的投入產出比對照
費用管理的三大策略
案例分析……
第四講  執行過程管控
案例分析……
1、過程管控策略
三點式管理
驅動力管理四步法
關鍵節點的成果控制
2、執行管控的八種方法
    走動式管理
    交叉管理
    生物鐘管理
窗口期突擊管理
格式化歸位管理
    標桿式管理
    梯隊管理
    責任捆綁管理
3、執行力管理工具
常例工作清單
馬上做
三三制工作規劃
案例分析……
服務流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培訓 14:00-15:30 培訓
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培訓 15:40-17:00 培訓
 12:00 午餐 17:00 主持人總結,培訓結束
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內容